ÜRETİM VERİMLİLİK ANALİZLERİ

Verimliliğin artırılması amacıyla çok sayıda teknik geliştirilmiştir. Bu Stok Yönetimi tekniklerin çoğu endüstri mühendisliği tekniklerini, bir kısmı da ekonomik analizleri içermektedir. Bazı teknikler ise, verimliliği artırmaya insan açısından yaklaşan davranışsal yöntemleri içermektedir. Biz, iş basitleştirme, değer analizi, maliyet analizi ve iş tasarımı teknikleri vurguluyoruz.

İş akış analizleri

Prosedür ve süreçlerin iyileştirilmesi.

İş akışı, herhangi bir büro işini oluşturan çeşitli aşamaların birbirini izleyen şekilde yapılmasıyla oluşur.

Bir büroda iş akışı zaman içinde değişikliğe uğrayabilir. Örneğin, iş akış zincirine gereksiz kişiler eklenmiş, bazı kişilerin iş akışından çekilmeleriyle işler diğer çalışanlar arasında dağıtılmış veya işin yönü değiştirilmiş olabilir. Yapılan bu değişiklikler sonucunda zincirin uzaması, kısalması ya da bazı kişilerin iş yüklerinin artması iş akışında tıkanıklıklara ve zaman kayıplarına yol açabilir.

Bu durumda eğer iş akışı gözden geçirilmez ve iyileştirilmezse, işin maliyeti hızla yükselirve verimliliği düşer.

İş akışı çalışması yapılabilmesi için öncelikle işler hakkında bilgi edinmek gerekir. Bu amaçla iş analizi yapılmalıdır. İş analizi çalışmaları üçüncü ünitede ele alındığı için burada ayrıntısına girilmeyecektir. Yalnız iş analizi sırasında çeşitli bilgi toplama yöntemleri ile (gözlem, görüşme ve soru formu yöntemleri) elde edilen bilginin topluca gösterildiği “iş akış şemaları” ele alınacaktır. Tipik bir iş akışı analizi yapılırken işlerin sırasını, yürünen yolu ve harcanan zamanı belgelemek için iş akış şeması hazırlanır. Daha sonra şema üzerinde analiz yapılarak iş basitleştirilir.

Personel kullanımı, donanım kullanımı, zaman etüdü,”

İşletmelerde İnsan, Malzeme ve Makine girdileri vardır. Bu girdiler bir metodoloji (Üretim Sistemi) ile Kalite, Miktar, İş Güvenliği ve Maliyet çıktısına dönüşür. İşletmelerin rekabetçi ortamda hayatta kalabilmeleri ve rekabetçi olmaları için bu çıktıları devamlı şekilde iyileştirmelidirler.